一对一导师说明
目的
帮助新人熟悉公司环境，熟悉公司项目。
通过分配任务+技术分享/培训，帮助新人快速提升技能。
新人逐渐成为老员工的得力助手，协助老员工完成项目开发。
新人最终能独立负责一个中等难度项目的前端部分。
人员分配
| 导师 | 新人 |
|---|---|
| 赵志星 | 覃国超 |
| 黄浚然 | 崔胜飞 |
| 黄晓婷 | 童文媚 |
| 肖韵琳 | 吴英东 |
| 欧阳丹 | 梁天誉 |
| 孙杜平 | 暂无 |
| 陈铭 | 暂无 |
工作安排
老带新时间初步定为
3个月时间，从分配完成时开始计算时间，正常入职第一天就可以分配完成。导师负责
验收新人第一周的切图任务，并反馈新人的完成情况。导师负责新人最近3个月的
任务分配和疑难解答。导师 `轮流 正常情况下，导师与新人是一对一的对应关系。有新入职的实习/正式员工时，优先让当前没有带新人的老员工来充当导师的角色。当不断有新人加入，且全部老员工手下都有对应的新人要带时，按照工作经验，经验多的导师慢慢可能需要带多个新人，变为一带多的关系。
新人大多情况下都应该去找对应的导师解答疑惑。在日常工作中，不管新人还是老员工，大家都是同事，日常沟通不应该有导师界限，所有老员工都是可以去问的，但是要确保不会影响老员工的正常工作。
优秀的新人，经评估后，亦可以成为导师。
#相关文档 https://thoughts.aliyun.com/share/614a9c00ff08b5001ae0ee96#title=新员工指南（前端实习）
https://thoughts.aliyun.com/share/616795e9ff08b5001ae0f14c#title=前端技术培训说明
在 GitHub 上编辑此页 培训` ，组织针对新人的技术分享（基础知识+开发技巧+项目分享）。
- 沉淀技术文档，逐渐
完善实习生培训流程。
说明
正常情况下，导师与新人是一对一的对应关系。有新入职的实习/正式员工时，优先让当前没有带新人的老员工来充当导师的角色。当不断有新人加入，且全部老员工手下都有对应的新人要带时，按照工作经验，经验多的导师慢慢可能需要带多个新人，变为一带多的关系。
新人大多情况下都应该去找对应的导师解答疑惑。在日常工作中，不管新人还是老员工，大家都是同事，日常沟通不应该有导师界限，所有老员工都是可以去问的，但是要确保不会影响老员工的正常工作。
优秀的新人，经评估后，亦可以成为导师。
相关文档
https://thoughts.aliyun.com/share/614a9c00ff08b5001ae0ee96#title=新员工指南（前端实习）
https://thoughts.aliyun.com/share/616795e9ff08b5001ae0f14c#title=前端技术培训说明